以客戶為中心，為客戶服務是公司存在的唯一理由。其實，為客戶服務不但是華為存在的唯一理由，也是一切企業存在的唯一理由。企業作為盈利組織，其利潤來源只能是客戶，因此企業的日常工作都必須以市場為導向，...

什么是真正的以客戶為中心？想必100個人有99個答案，還有1個人那就是“客戶”，這一個人就是大家一直在尋找到的G點。通過黃老師的講解，自己有以下感悟，僅代表個人觀點: 首先，作為一個企業，你的價值就是...

從實物本質來看企業為何“以客戶為中心”？ 客戶是企業收入的唯一來源，客戶是企業存在的唯一理由。 縱觀職場，蕓蕓眾生，很多人沒有看清本質，圍繞著上級或boss在打轉，而沒有將“以客戶為中...

1、為客戶服務是一切企業存在的唯一理由，企業作為盈利組織，其利潤來源只能是客戶，因此企業的日常工作都必須以市場為導向，以客戶價值創造為核心來開展;而企業一旦偏離了客戶價值創造的發展定位，不管之前曾...

周一學習了黃衛偉老師的《以客戶為中心》,讓我受益良多。我們一覽的企業文化核心價值觀第一條就是客戶第一，非常認同我們一覽的文化，入職一覽8年來，一直謹記以客戶為中心，在日常的工作中，做好客戶的維護，...

首先在這里，要感謝公司給我一個初出茅廬的實習生這樣一個機會來學習黃衛偉教授的“以客戶為中心”相關課程�？赐旰笞屛沂芤娣藴\。一、讓我明白了什么是以客戶為中心呢?客戶是企業收入的唯一來源，就像水給了魚...

以客戶為中心，作為現代管理的要義之一，已經是所有企業都明白的事理，但明白不等于執行。在實際中，"以客戶為中心"執行的好壞，首先取決于與客戶直接接觸的前線銷售人員。 想起一位朋友在香港買東西的經歷...

任何一個經過長期發展的企業都不可避免地經歷著一個從以產品為中心到以客戶為中心的經營模式的轉變。傳統經營模式是以產品為競爭基礎。企業關心更多的是企業內部運作效率和產品質量的提高，以此提高企業的競爭...

1.一個公司發展的未來一定是和客戶緊密相關的，俗話說顧客就是上帝。我們是做生意的，當然要服務好上帝。以客戶為中心就是要在市場中牢牢占據客戶的消費心里，占據客戶消費習慣。只有做好自己的定位才能做好自...

學習華為“以客戶為中心”所感：黃(衛偉)教授編撰的《以客戶為中心》這本書全面詮釋華為的經營理念，深深認識到客戶就是企業的血液：第一篇：貫穿華為業務管理的主線“為客戶服務是華為存在的唯一理由”，進而...